Функциональные возможности «1С:Управление холдингом. Функциональные возможности «1С:Управление холдингом О поддержке и переходе

Дата написания: 21.04.2024

Время на чтение: 19 минут

"1С:Управление холдингом 8" - комплексное решение класса CPM, предназначенное для автоматизации широкого спектра задач, связанных с учетом, планированием и контролем эффективности холдингов различного масштаба.

Программный продукт предназначен для комплексной автоматизации управляющих компаний холдингов и охватывает основные области управленческого и фискального учета:

бюджетирование и централизованное казначейство;
консолидация управленческой отчетности и бизнес-анализ;
управление договорами;
управление проектами;
стратегическое управление в соответствии с Balanced Scorecard;
бухгалтерский и налоговый учет в соответствии с законодательством РФ;
учет, подготовка отдельной и консолидированной отчетности по МСФО;
управление мастер-данными (нормативно-справочной информацией) группы компаний.

Поскольку решение "1С:Управление холдингом 8" ориентировано на эффективную работу в типичных для групп компаний неоднородных ландшафтах информационных систем, оно имеет следующие интеграционные возможности:
бесшовную интеграцию с системами учета и управления на платформе "1С:Предприятие 8" с помощью прямого соединения, включая расшифровку до документа внешней учетной системы;
интеграцию с любыми внешними учетными системами с помощью таких технологий, как веб-сервисы и ADO;
управление мастер-данными (эталонной и централизованной нормативно-справочной информацией) группы компаний;
в дополнение к тонкому и веб-клиенту "1С:Управление холдингом 8" включает add-on для Microsoft Excel – специальный клиент, позволяющий в целях бюджетирования и анализа управленческой отчетности работать с данными информационной базы "1С:Управления холдингом 8", не покидая привычного для многих пользователей офисного пакета;
архитектура программного продукта позволяет с минимальной трудоемкостью осуществить объединение с учетными конфигурациями на платформе "1С:Предприятие" версии 8.3.

Функциональные возможности прикладного решения "1С:Управление холдингом 8"
Учет и отчетность по МСФО
Прикладное решение "1С:Управление холдингом 8" поддерживает учет по МСФО в двух моделях: транзакционной и трансформационной. Транзакционная модель учета наиболее эффективна, когда учет по МСФО ведется в той же информационной системе, что и учет по РСБУ. Трансформационный подход рекомендуется использовать, если данные РСБУ передаются дочерними и зависимыми обществами в виде форм сбора данных.
Для обоих вариантов учета реализованы функции трансляции финансовой информации РСБУ на план счетов МСФО. Кроме того, автоматизированы 14 объектов параллельного учета, учетные политики по которым, как правило, отличаются от учетной политики РСБУ:

основные средства;
нематериальные активы;
активы, предназначенные для продажи;
биологические активы;
кредиты и займы полученные (учет по амортизированной стоимости);
займы выданные и депозиты;
дебиторская задолженность (резерв и учет по амортизированной стоимости);
векселя и другие финансовые инструменты, учитываемые по справедливой стоимости;
лизинг;
инвестиции;
резерв по запасам;
многокомпонентные сделки;
начисления доходов и расходов (accruals);
закрытие периода, включая расчет себестоимости, отложенных налогов, реформацию баланса.

В системе реализован пакет индивидуальной и консолидированной отчетности и примечания к ним. Функциональность подсистемы учета и отчетности МСФО получила положительное заключение EY (Ernst & Young).

Инструменты сверки и элиминации внутригрупповых операций
Портал сверки внутригрупповых операций – это инструмент, обеспечивающий сверку в режиме "Каждый с каждым", кардинально снижающий нагрузку на управляющую компанию и дочерние общества.
Портал поддерживает произвольную детализацию сверки, урегулирование расхождений и содержит сервисы, упрощающие коммуникации в процессе сверки и сокращающие ее сроки.
В системе реализован конструктор шаблона сверки внутригрупповых операций, поддерживающий 5 стандартных вариантов элиминационных корректировок и типовые консолидационные поправки.

Бюджетирование
"1С:Управление холдингом 8" включает апробированный на сотнях внедрений "1С:Консолидации 8 ПРОФ" функционал бюджетирования, который позволяет:
самостоятельно определять бизнес-пользователю перечень необходимых классификаторов, аналитик, показателей, разрабатывать бюджетные модели и комплекты отчетности различного назначения;
прогнозировать динамику показателей, используя различные варианты расчета, консолидации и распределения показателей, а также функции "скользящего планирования" и "планирования от достигнутого", быстро формировать необходимые бюджеты. При этом можно комбинировать методологии планирования "снизу вверх" и "сверху вниз" и использовать механизмы выверки и исключения внутригрупповых операций,
обслуживать необходимые принципы выделения центров финансовой ответственности благодаря развитым функциям по управлению организационно-финансовой структурой группы;
регламентировать бюджетный процесс и распределять ответственность между его участниками, использовать для согласования бюджетов маршруты любой сложности;
автоматически уведомлять причастных сотрудников о ходе процесса согласования.

Кроме того, функционал "1С:Управления холдингом 8" дает возможность эффективнее планировать и нормировать расходы благодаря:

использованию помимо сценариев "План" и "Факт" промежуточного слоя данных "Прогноз", представленного графиками начислений и платежей, заявками на операцию, а также новым объектом планирования "Транзакция";
обеспечению эффективных коммуникаций в ходе планирования благодаря новым функциям комментирования и управления версиями бюджетов;
сокращению сроков и повышению качества планирования и оперативного анализа исполнения бюджетов за счет использования тонкого, веб-клиента и специального add-on клиента для Microsoft Excel.

Управление проектами
"1С:Управление холдингом 8" позволяет определить декомпозицию этапов и работ проектов или программы взаимосвязанных проектов, указать ответственных, сроки и используемые ресурсы.
В качестве ресурсов могут выступать любые справочники конфигурации (например, сотрудники, номенклатура, внеоборотные активы). Для ресурсов могут быть указаны натуральные и стоимостные параметры.
Благодаря возможности связать транзакции по бюджетам движения денежных средств, доходов и расходов, движению ресурсов с этапами проектов система позволяет эффективно вести бюджетирование проектов. Удобные средства визуализации (диаграммы Ганта и последовательности) позволяют наглядно представить финансовую и оперативную информацию о проекте.

Управление договорами и лимитами. "Фабрика платежей"
Получивший дальнейшее развитие функционал по управлению договорами позволяет:

согласовывать договоры по маршрутам произвольной сложности;

Объединение учётного и CPM функционала стало распространённой практикой при автоматизации бюджетирования, казначейства и подготовки отчётности МСФО как на уровне УК холдингов так и на уровне ДЗО - дочерних и зависимых обществ.

Цель создания продукта 1С:Управление Холдингом - оптимальное сочетание востребованного управляющими компаниями функционала в единой системе.

Решаемые задачи:

Максимальное функциональное покрытие задач управляющих компаний
Преемственность функционала нового продукта и решений-предшественников
Упрощённая миграция с уже используемых систем учёта, в том числе Бухгалтерия и 1С:Консолидация
Возможность объединения с используемыми учётными системами

Функциональность:

Управленческий учёт и отчётность

Документы параллельного учёта;
Трансляция;
Трансформация;
Альтернативное закрытие периода.

Бюджетирование

Доступность разных методов планирования: от достигнутого, сверху-вниз, снизу-вверх, скользящее;
Табличный интерфейс;
Инструменты для моделирования: прогнозирование динамики показателей, поиск оптимального значения, обратный расчёт показателей;
Инструменты согласования и комментирования.

Консолидация

Конструктор элиминационных корректировок;
Готовые механизму элиминации взаиморасчётов, оказания услуг, продажи запасов, продажи ВНА, инвестиций.
Консолидационные поправки, учёт приобретения/выбытия бизнеса в периоде отчётности;
Возможность выполнить процесс консолидации полностью автоматически.

Бизнес-анализ и финансовый анализ

Возможность связки стратегических целей, KPI , инициатив, направленных на достижение целей;
Распределение ответственности между менеджерами;
Стратегические, персональные и целевые счётные карты.

Управление мастер-данными

Прикладное решение обеспечивает импорт с помощью прямого соединения, хранение информации о структуре справочников внешних информационных баз и их синхронизацию с внутренними справочниками «1С:Консолидации 8».
Реализован импорт НСИ как в ходе сеанса загрузки внешних данных, так и по требованию, что ускоряет импорт данных из внешних информационных баз и повышает качество исходных данных.
«1С:Консолидация» позволяет автоматизировать очистку, гармонизацию, удаление дублей в НСИ из различных внешних источников.
В системе реализовано централизованное ведение и согласование вносимых изменений в эталонные корпоративные классификаторы, а также экспорт стандартизованной НСИ в учетные системы-потребители с помощью прямого соединения.

Система поддерживает две стратегии использования справочников:

Использование справочника «Произвольный классификатор». Эта стратегияоправдана для простых классификаторов.
Миграция требуемых справочников из учетных систем в «1С:Консолидации 8» и полноценная поддержка всего их реквизитного состава. Эта стратегия используется для справочников, имеющих большое число значимых для обработки в «1С:Консолидации 8» реквизитов.
С точки зрения синхронизации справочной информации «1С:Консолидации 8» и внешних информационных баз поддерживаются два подхода.
Стандартным вариантом синхронизации является синхронизация по ключевым реквизитам внутренних и внешних справочников. Этот вариант предполагает простое определение ключа (одного или нескольких ключевых реквизитов) для синхронизации справочников. С другой стороны, этот подход делает необходимым контроль согласованности значений ключевых реквизитов различных информационных баз.
Альтернативным вариантом синхронизации является поэлементная синхронизация справочников. Этот вариант позволяет не модифицировать справочники внешних информационных баз и сконцентрировать задачи управления НСИ только в «1С:Консолидации 8», но, с другой стороны, требует ручной поэлементной синхронизации справочников.

Учёт по МСФО

Поддержка двух моделей учёта: Транзакционная и Трансформационная;
Транзакционная для учёта МСФО в одной системе с РСБУ;
Трансформационная для учёта МСФО по данным внешних систем РСБУ;
Более 50 операций по 11 видам учёта «из коробки»;
Есть готовый план счетов, который может быть изменён;
Комплект отчётности построен на основании иллюстративной отчётности Ernst & Young .

Управление договорами

Согласование по маршрутам произвольной сложности;
Комментирование, вложения;
Жизненный цикл договоров: На утверждении, утверждён, передан на подпись, подписан, исполняется, исполнен, расторгнут, приостановлен;
Графики начислений и платежей.

Портал сверки ВГО

Две модели сверки - традиционная (сверка в УК) и децентрализованная;
Портал - инструмент обеспечивающий децентрализованную сверку в режиме ДЗО - ДЗО;
Поддержка произвольной детализации сверки: контрагент, группа операций, договор, учётные документы;
Урегулирование расхождений и шаблоны урегулирующих операций;
Сервисы, упрощающие коммуникации.

Фабрика платежей

Получивший дальнейшее развитие функционал по управлению договорами позволяет:

согласовывать договоры по маршрутам произвольной сложности,

бюджетирование и централизованное казначейство;
консолидация управленческой отчетности и бизнес-анализ ;
стратегическое управление в соответствии с Balanced Scorecard ;
бухгалтерский и налоговый учет в соответствии с законодательством Российской Федерации ;
учет, подготовка отдельной и консолидированной отчетности по МСФО ;
управление мастер-данными (нормативно-справочной информацией) группы компаний.

Целевым сегментом "1С:Управления холдингом 8" являются группы компаний с полной или частичной централизацией функций управления финансами, управляющие компании и бизнес-единицы которых неоднородны с точки зрения отраслевой принадлежности или эксплуатируемых ИТ-систем.

бесшовную интеграцию с системами учета и управления на платформе "1С:Предприятие 8" с помощью прямого соединения, включая расшифровку до документа внешней учетной системы;
интеграцию с любыми внешними учетными системами с помощью таких технологий, как веб-сервисы и ADO;
управление мастер-данными (эталонной и централизованной нормативно-справочной информацией) группы компаний;
в дополнение к тонкому и веб-клиенту "1С:Управление холдингом 8" включает add-on для Microsoft Excel - специальный клиент, позволяющий в целях бюджетирования и анализа управленческой отчетности работать с данными информационной базы "1С:Управления холдингом 8", не покидая привычного для многих пользователей офисного пакета;
архитектура программного продукта позволяет с минимальной трудоемкостью осуществить объединение с учетными конфигурациями на платформе "1С:Предприятие" версии 8.3.

Функционально конфигурация "Управление холдингом", являясь эволюционным развитием решений "1С:Консолидация 8 ПРОФ" и "Бухгалтерия предприятия КОРП", вобрала в себя проектный опыт сотен внедрений этих прикладных решений. Благодаря использованию и развитию функционала решений-предшественников ("1С:Бухгалтерия 8" версии КОРП и "1С:Консолидация 8 ПРОФ") "1С:Управление холдингом 8" обеспечивает:

возможность объединения с уже используемыми в компании программными продуктами семейства "1С:Бухгалтерия 8",
низкие издержки партнеров и клиентов на обучение,
возможность быстрой адаптации существующих проектных наработок к "Управлению холдингом",
снижение стоимости миграции с уже используемых систем учета и управления финансами.

Конфигурация "Управление холдингом" может применяться в следующих сценариях использования:

использование в качестве системы комплексной автоматизации управляющей компании;
автоматизация управления финансами в объединенных центрах обслуживания холдингов, развертывание единой информационной базы в едином центре обработки данных;
использование в качестве корпоративного шаблона бэк-офиса, т. е. автоматизация управления финансами как управляющей компании, так и дочерних обществ с возможностью объединения или бесшовной интеграции с системами оперативного учета бизнес-единиц;
использование в управляющей компании в режиме автономного решения класса CPM как "надстройки" над учетными системами.

Так как приведенные выше сценарии развертывания могут сочетаться в рамках одной информационной базы, это позволяет использовать наиболее эффективные на текущий момент подходы к автоматизации различных бизнес-единиц или осуществлять миграцию между различными сценариями, не заменяя базовое прикладное решение.

Ключевые конкурентные преимущества решения "1С:Управление холдингом 8":

автоматизированы наиболее востребованные функции управляющих компаний и финансовых служб бизнес-единиц холдингов, при этом отсутствует избыточный для них функционал, связанный с автоматизацией операционной деятельности (управление продажами, закупками, производством);
глубокая проработка учета и отчетности по МСФО;
высокая вариативность в подходах к бюджетированию и лимитированию расходов;
минимальные сроки внедрения и совокупная стоимость владения;
реализация рекомендаций к функциональным требованиям по бюджетированию, казначейству, методикам учета и подготовки отчетности МСФО, подготовленных международной компанией EY (Ernst & Young), оказывающей аудиторские и консультационные услуги;
использование новых возможностей платформы 8.3.

Синергия получивших дальнейшее развитие инструментов по управлению эффективностью холдинга с признанным лидером систем бухгалтерского учета, новым функционалом по учету МСФО и управлению проектами, а также возможностями версии 8.3 платформы "1С:Предприятие" позволяет эффективно решать задачи управления финансами в сложном ИТ-ландшафте территориально распределенного холдинга.

Конфигурация "Управление холдингом" разработана на версии 8.3 платформы "1С:Предприятие" .

1С:Корпорация

"1С:Корпорация" - это комплекс интегрируемых типовых решений, разработанных на единой технологической платформе "1С:Предприятие 8" и широко используемых совместно для автоматизации крупных предприятий, групп компаний и холдингов:

"1С:Управление холдингом 8" (включает также "1С:Бухгалтерию 8 КОРП");
"1С:ERP Управление предприятием 2";
"1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП";
"1С:Документооборот 8 КОРП".

Выпуск комплекса флагманских продуктов фирмы "1С" обусловлен постоянным ростом числа организаций, использующих одновременно несколько решений на единой технологической платформе "1С:Предприятие 8.3". При этом наиболее популярными у корпоративных клиентов стали такие современные решения, как "1С:ERP Управление предприятием 2", "1С:Управление холдингом 8", "1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП" и "1С:Документооборот 8 КОРП". Эффект синергии от использования перечисленных типовых решений достигается благодаря возможности реализации сквозных бизнес-процессов при выполнении проектов автоматизации предприятий. Продукт "1С:Корпорация" помимо перечисленных типовых решений включает функциональные модели, описывающие возможности входящих в поставку решений и рекомендуемые сценарии их совместного использования.

"1С:Управление холдингом 8" - комплексное решение класса CPM (Corporate Performance Management - управление эффективностью холдинга), предназначенное для автоматизации широкого спектра задач, связанных с учетом, планированием и контролем эффективности холдингов различного масштаба. Получить подробную информацию о данном прикладном решении можно на странице http://v8.1c.ru/cpm/ .

"1С:ERP Управление предприятием 2" - инновационное решение для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий, в том числе с технически сложным многопередельным производством, с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса. Подробную информацию о прикладном решении "1С:ERP Управление предприятием 2" см. на страницеhttp://v8.1c.ru/erp/ .

"1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП" обеспечивает автоматизацию задач по всем направлениям работы с персоналом: кадровый учет, расчет заработной платы и управление персоналом на предприятиях различного масштаба в соответствии с законодательством Российской Федерации. Программа в первую очередь ориентирована на крупные компании, корпорации и холдинги, активно внедряющие HR-технологии.

"1С:Документооборот 8 КОРП" в комплексе решает задачи автоматизации учета документов, взаимодействия сотрудников, контроля и анализа исполнительской дисциплины на коммерческих предприятиях со сложной организационной структурой или сложным документооборотом. Подробное описание функциональных возможностей решения "1С:Документооборот 8" см. на странице http://v8.1c.ru/doc8/ .

Приобретение комплексной поставки "1С:Корпорация" позволяет сэкономить 296 000 руб. по сравнению с приобретением по отдельности входящих в ее состав продуктов.

В соответствии с лицензионным соглашением один комплект "1С:Корпорации" может использоваться только в одном офисе компании. Если требуется использование входящих в поставку "1С:Корпорации" прикладных решений в двух и более офисах, следует дополнительно в необходимом количестве приобрести комплекты "1С:Корпорации" или перечисленные ниже продукты. Это обеспечит правомерное использование соответствующих прикладных решений в холдингах и группах компаний, имеющих сложную структуру и большое количество удаленных офисов.

Фирма «1С» выпустила новую редакцию 3.0 конфигурации «1С:Управление холдингом» − комплексного решения класса CPM. Расскажем об основных новшествах редакции и о том, как их восприняли пользователи.

В настоящее время «1С:Управление холдингом 8» используют более чем 400 компаний. Конфигурация предназначена для автоматизации большого спектра задач по учету, планированию и контролю эффективности работы холдингов различного масштаба. По словам разработчиков, в редакции 3.0 был аккумулирован опыт внедрения этого решения компаний, как «АвтоВаз», «Медси», «Татнефть», Avito и др.

О поддержке и переходе

Поддерживать предыдущую редакцию 1.3 фирма «1С» планирует до 1 октября 2018 года. До этого времени версии обеих редакций (1.3 и 3.0) будут выпускаться одновременно.

Перейти на новую редакцию 3.0 можно посредством обновления конфигурации версии 1.3.11 редакции 1.3 на версию 3.0.1. Особо радует, что вся накопленная в базе информация будет сохранена.

Работа новой редакции 3.0 требует установки платформы «1С:Предприятие» не ниже версии 8.3.10, которая была выложена еще на апрельском диске «ИТС». Версия 3.0.1 «УХ» уже доступна в сервисе «1С:Обновление программ» , также ее планируют включить в состав выпуска «1С:ИТС» за июль 2018 года.

Редакция 3.0 значительно расширила возможности конфигурации «1С:Управление холдингом» в плане автоматизации основных функций. Рассмотрим подробнее.

Об управлении рисками

Новую подсистему «Риск-менеджмент» интегрировали со «Сбалансированной системой показателей». Теперь в компании есть возможность управлять рисками централизовано.

Для оперативного планирования и бюджетирования

Добавлены инструменты, позволяющие всем участвующим в бюджетном процессе удобно вводить, импортировать и анализировать данные.

По словам автора телеграм-канала «Люди в желтых халатах», уже «попробовавшего» эти функции, блок по оперативному (превентивному) контролю стал более осмысленным в новой редакции 3.0. Еще несколько релизов – и можно будет полноценно использовать заложенные в него возможности.

Из того, что понравилось: разработчики заменили документ «Резервирование» на документ «Оперативный план», в строки которого как раз и можно загружать статьи, аналитику и ЦФО.

О подсистеме «Мероприятия»

Это подсистема была добавлена в редакцию 3.0 для удобного планирования и учета повторяющихся (шаблонизируемых) мероприятий.

Что нового в «Казначействе»

В подсистеме были расширены функции по управлению валютными, процентными, кредитными рисками, а также риском утраты краткосрочной ликвидности.

Управление налогами и стандарты МСФО

Добавлены новые возможности для управления налогами в международных группах компаний. Подсистема по «Учету и отчетности МСФО» расширена в части функций по подготовке итоговой отчетности, кроме того, разработчики автоматизировали новые стандарты.

Доработки в подсистемах «Закупки» и «Управление процессами»

Были улучшены процессы по планированию потребностей, лотированию и автоматизации закупочных процедур как для субъектов 223-ФЗ , так и для прочих компаний. Добавлены функции по анализу эффективности процессов.

И напоследок

Пока есть претензии к стабильности работы системы.

Также разработчиками в качестве одной из новых «фишек» УХ 3.0 были заявлены многопериодные бланки, но как конкретно они реализованы − непонятно. Соответствующие примеры отсутствуют в демо-базе, нет ни одной картинки в инструкциях. Визуально обычный бланк от многопериодного отличить невозможно. (Пишет автор телеграм-канала «Люди в желтых халатах».)

Но будем надеяться, что с выпуском ближайших версий, фирма «1С» исправит и доработает редакцию 3.0, чтобы можно было воспользоваться всем функционалом «на полную катушку».

Программный продукт предназначен для комплексной автоматизации управляющих компаний холдингов и решает следующие функциональные задачи:

Прикладное решение «1С:Управление холдингом 8» поддерживает учет по МСФО в двух моделях: транзакционной и трансформационной. Транзакционная модель учета наиболее эффективна, когда учет по МСФО ведется в той же информационной системе, что и учет по РСБУ. Трансформационный подход рекомендуется использовать, если данные РСБУ передаются дочерними и зависимыми обществами в виде форм сбора данных.

Для обоих вариантов учета реализованы функции трансляции финансовой информации РСБУ на план счетов МСФО. Кроме того, автоматизированы 14 объектов параллельного учета, учетные политики по которым, как правило, отличаются от учетной политики РСБУ:

основные средства;
нематериальные активы;
активы, предназначенные для продажи;
биологические активы;
кредиты и займы полученные (учет по амортизированной стоимости);
займы выданные и депозиты;
векселя и другие финансовые инструменты, учитываемые по справедливой стоимости;
дебиторская задолженность;
лизинг;
инвестиции;
резерв по запасам;
многокомпонентные сделки;
начисления (accruals);
закрытие периода, включая расчет себестоимости, отложенных налогов, реформацию баланса.

Портал сверки внутригрупповых операций – это инструмент, обеспечивающий сверку в режиме «Каждый с каждым», кардинально снижающий нагрузку на управляющую компанию и дочерние общества.

Портал поддерживает произвольную детализацию сверки, урегулирование расхождений и содержит сервисы, упрощающие коммуникации в процессе сверки и сокращающие ее сроки.

В системе реализован конструктор шаблона сверки внутригрупповых операций, поддерживающий 5 стандартных вариантов элиминационных корректировок и типовые консолидационные поправки.

Бюджетирование

«1С:Управление холдингом 8»включает апробированный на сотнях внедрений «1С:Консолидации 8 ПРОФ» функционал бюджетирования, который позволяет:

самостоятельно определять бизнес-пользователю перечень необходимых классификаторов, аналитик, показателей, разрабатывать бюджетные модели и комплекты отчетности различного назначения;
прогнозировать динамику показателей, используя различные варианты расчета, консолидации и распределения показателей, а также функции«скользящего планирования» и «планирования от достигнутого», быстро формировать необходимые бюджеты. При этом можно комбинировать методологии планирования «снизу вверх» и «сверху вниз» и использовать механизмы выверки и исключения внутригрупповых операций;
обслуживать необходимые принципы выделения центров финансовой ответственности благодаря развитым функциям по управлению организационно-финансовой структурой группы;
регламентировать бюджетный процесс и распределять ответственность между его участниками, использовать для согласования бюджетов маршруты любой сложности;

автоматически уведомлять причастных сотрудников о ходе процесса согласования.

Кроме того, функционал «1С:Управление холдингом 8» дает возможность эффективнее планировать и нормировать расходы благодаря:

использованию помимо сценариев «План» и «Факт» промежуточного слоя данных «Резерв», представленного графиками начислений и платежей, заявками на операцию, а также новым документом планирования «Резервирование бюджета»;
обеспечению эффективных коммуникаций в ходе планирования благодаря новым функциям комментирования и управления версиями бюджетов; сокращению сроков и повышению качества планирования и оперативного анализа исполнения бюджетов за счет использования тонкого, веб-клиента и специального add-on клиента для Microsoft Excel;
автоматическому пересчету зависимых бюджетов;

возможности использования при планировании и план-фактном анализе сравнительного факторного анализа.

Инвестиционные проекты

Подсистема позволяет автоматизировать жизненный цикл инвестиционного проекта от инвестиционной идеи до завершения проекта.

«1С:Управление холдингом 8» позволяет определить декомпозицию этапов проектов или программы взаимосвязанных проектов, указать ответственных, сроки и используемые ресурсы.

В качестве ресурсов инвестиционных проектов могут выступать любые справочники конфигурации (например, «Сотрудники», «Номенклатура», «Внеоборотные активы»). Для ресурсов могут быть указаны натуральные и стоимостные параметры. Иерархическая структура этапов может быть импортирована из Microsoft Project.

Проект является глобальной аналитикой для управленческого учета. Благодаря возможности связать показатели бюджетов, отражение факта и резервирование по бюджетам движения денежных средств, доходов и расходов, движения ресурсов с этапами проектов система позволяет обоснованно и предельно точно вести бюджетирование проектов.

По данным бюджетов проектов автоматически рассчитываются их ключевые показатели эффективности (NPV, IRR, срок окупаемости, индекс прибыльности и др.).

В целях автоматизации предынвестиционной фазы прикладное решение позволяет определить критерии сравнения альтернативных проектов, провести их сравнительную экспертную оценку, включить в инвестиционную программу действительно оптимальный портфель проектов.

Поддержка концепции поэтапного уточнения портфеля проектов (Stage-Gate) позволяет минимизировать проектные риски крупных проектов: структурировать жизненный цикл аналогичных проектов в последовательные стадии, что в сочетании со скорингом проектов в фазе их исполнения позволяет объективно принимать решения о пересмотре параметров отдельного проекта и всего портфеля в целом.

Удобные средства визуализации (диаграмма Ганта и диаграмма последовательности) позволяют наглядно представить сводную информацию о проекте. Непосредственно в диаграмме Ганта можно провести цепочку актуализации проекта:

уточнить сроки этапов,
разнести документы «Резервирование бюджета» по этапам,
пересчитать бюджеты проекта по документам резервирования бюджетов,
рассчитать ключевые показатели эффективности проекта.

Отчетность этой подсистемы позволяет с различных ракурсов проанализировать состояние, ход, ключевые показатели эффективности, провести план-фактный, «Что если?» или сравнительный анализ инвестиционных проектов.

Централизованное управление закупками и активами

Новая подсистема редакции 1.1 «Централизованное управление закупками» предназначена для агрегирования потребности в материальном обеспечении бизнес-единиц, автоматизации тендерных процедур, включая скоринг поставщиков и тендерных предложений, контрактации, исполнения централизованных закупок по ключевым позициям и контроля за движением запасов по менее существенным позициям, подлежащим децентрализованным закупкам.

Подсистема ориентирована на работу в условиях территориально-распределенных групп компаний, в которых бизнес-единицы используют различные системы управления запасами. Интеграционные возможности подсистемы прежде всего ориентированы на взаимодействие с 1C:ERP.

Подсистема «Централизованное управление активами» позволяет хранить подробную информацию по ключевым контролируемым внеоборотным активам и организационным единицам группы компаний, что позволяет оперативно принимать касающиеся их решения в управляющей компании, анализировать состояние активов и осуществлять контроль над ними.